江南平台(中国)有限公司：强化党建引领 以“行动支部”建设助推企业高质量发展

       2023年以来，江南平台(中国)有限公司党委积极探索推行“行动支部”工作法，为建设制糖业“标杆、示范、龙头”企业提供新动能，加快打造现代一流食品企业见实效。

      2021年10月，广糖集团党委按照立足组织优势、产业发展优势、技术优势特质，树牢一线导向，依托各类工作专班、重点工作任务和相关生产、管理职能部门，创新党支部设置和活动方式，从51个党支部优化调整至75个党支部，推动支部建立在一线、党员活跃在一线、作用发挥在一线，分别以管理职能部门创新争先先锋党员淬炼线、服务（牛业、地产、供应链）先锋党员淬炼线、制糖（纸业）先锋党员淬炼线为载体，推进“创新争先党建”“融合发展党建”“价值链党建”等三个基层党支部系列品牌建设。全面推行“行动支部”工作法，推动支部工作与中心工作更加紧密地融合起来，引导党员冲锋在“第一线”、战斗在“最前沿”，在一线比高低、赛水平，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，让每一个支部动起来、工作干起来、成效亮起来、影响强起来、以实际行动提升广糖集团基层党支部组织力、增强政治功能。

固基扩面，急难险重任务一线党员先行

▲大新制糖公司党员服务队在蔗区举办“田间课堂”  农艺川 摄

    “9月，我们已经落实秋植蔗地块面积1450亩，完成甘蔗种苗价格招投标工作后，现在已经开始种植甘蔗，10月底前完成2000亩种植任务。”平吉制糖公司党员服务队队员说道。

     广糖集团开展原料蔗固基扩面、提质增效三年攻坚行动，到2025年，甘蔗种植订单面积从160.1万亩达到200万亩以上。目标制定后，农务支部党员服务队深入蔗区村屯进行“三访”，不断推进桉退蔗进、荒退蔗进、果退蔗进、蕉退蔗进等工作，提高服务质量，千方百计为扩面增量争做贡献。

     “食糖是我们国家重要战略物资，全国每三勺糖就有两勺来自广西，希望各位村民朋友们能够多多支持我们，多种植甘蔗。”“桂糖42号蔗茎遮光部分浅黄色，曝光部分紫红色；节间圆筒形，腊粉厚，芽菱形，大家要注意区分。”“病虫害严重的地块剥叶后带走烧毁，无病虫害的建议就地隔行覆盖蔗地，这样不仅可保水保湿，而且蔗叶腐烂后可作有机肥料”......这是农务支部党员服务队深入蔗区村屯开设“田间课堂”的一幕。

      广糖集团给予订单户支持，大力推广“订单农业”，形成了“政府+糖企+蔗农”产业带动乡村振兴的多赢模式，给予改扩种甘蔗的农户机耕补贴，以及肥料、除草剂垫付支持和病虫害统防统治补贴等，辐射带动蔗区周边的农民种蔗致富，实现蔗农增收，企业增效。每年提种蔗临时岗位约9万个，原料蔗运输、食糖运输等方面岗位3400余个；2022年共兑付蔗款38亿元；2023年上半年，完成订单合同签订83861份，签订面积160.1万亩。

▲良圻制糖公司党员服务队在自营基地种植甘蔗 唐欣 摄

两两检修，专项工作一线党员做表率

▲大新制糖公司党员攻坚队开展技改检修工作  李兴峰 摄

      工厂车间，现场高温如烈日。动力、制炼、压榨支部党员攻坚队党员在高温的“烤”验下，党员们挥汗如雨，衣服湿了又干，干了又湿，但他们没有倦怠，动土挖沟，铺设管线，焊接管路接口，管路试压……各项工作有条不紊地开展着。

      “天气高温，伴随着阵阵热浪，让人喘不过气，但是检修工作进度慢不得，必须要按时保质完成任务。”一名互派检修指导团队党员坚定的说。2022年以来，广糖集团采取“两两组合”检修技改模式，选评优秀专业人才组队互派到相邻企业负责相应检修业务，成立临时党支部，创新开展检修技改，2022年投入检修技改人员同比下降22.73%，减少外协项目104个，节约费用632.03万元；2023年投入检修技改人员2157人，检修技改人员比原来的3176人减少1019人，减幅为32.08%。

 降本增效，重点项目一线党员发力

▲良圻制糖公司党员攻坚队开展检修工作   唐欣 摄

      聚焦乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果，突出党建引领促发展，“活力广糖·甜蜜八桂”志愿服务队将党建与甘蔗种植业发展相结合，通过开展科技下乡、技能培训，“水肥药”一体化技术指导，从资金、技术和甘蔗种砍运提供“一站式”多功能服务，建立企业与蔗农之间的“连心桥”，打通联系服务蔗农“最后一公里”，助力群众增收致富、企业增产增盈。

     “我们积极破解‘半年闲’问题，利用闲置资源种植食用菌，7月份已经开始有收获，日平均出菇大概300斤，主要销往本地农贸市场和周边学校、企业食堂，深受当地群众好评。”大新制糖公司党员先锋队党员自信满满的说道。

      广糖集团全力推动解决“半年闲”问题。聚焦主责主业，把支部建在重点项目一线上，坚持“一企一策”充分利用闲置资源，向上向下延伸产业链；以市场为导向，围绕打造现代一流食品企业谋划项目，各制糖公司拟实施“半年闲”项目18个，截至目前，已有14个项目正式生产、投产。

      广糖集团围绕降低生产制造成本，提升产品质量，突出党建引领，积极开展技术创新活动，聘任5名首席技师、71名技师组建“党员先锋队”“党员小分队”，分别深入各制糖企业加强对技术方面的指导和服务，以控成本和保质量为标尺，深挖工艺和设备潜力，加强生产工艺过程控制，严格规范岗位操作规程，加强物料调度管理，均衡生产，确保生产各个指标稳定受控，在确保质量的同时，尽可能降低各种费用。2023年上半年，实现降本节支增效共计5228万元。一级A糖比例69.78%，同比提高6.4个百分点，产品质量有效提高；节渣率6.42%，同比提高0.77个百分点。

      广西农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军表示，广糖集团党委将持续深化“行动支部”工作法，围绕企业重大项目和重点工作，把基层支部建在完成急难险重任务、农务蔗区扩面增量、生产技术攻关一线、营销价值链创造等一线上，实现“党旗在一线飘扬、党员在一线建功”，党建引领企业高质量发展。（杨建颖）